江西省交通投资集团：食堂整治“小切口” 员工满意“大提升”

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近日，江西省交通投资集团纪委针对群众反映的南昌南管理中心食堂管理不规范的问题，依规、依纪组织开展核实调查，对3名相关责任人和责任领导追责、问责，同时，下发纪检监察建议书，要求立行立改，举一反三，切实加强食堂管理廉洁风险防范，规范内控管理，切实保障员工伙食费资金安全。

群众身边无小事，最是细节见人心。江西省交通投资集团纪委结合主题教育工作安排，以食堂整治“小切口”，做好群众满意“大文章”，聚焦食堂管理、财务管理、物资采购方面存在的廉洁风险，紧盯财务报销流程、账目管理、制度执行等环节，强化专项监督，推动靶向整治。“我们已对员工食堂管理和食堂财务管理进行了全面整改，现在员工食堂单独设立了银行账户，员工伙食费资金安全得到了保障，健全、完善了食堂管理办法，做到了分工明确，权责清晰，职工食堂的变化离不开纪委的监督推动。”江西省交通投资集团南昌南管理中心相关负责人说。

统筹协调监督力量 形成齐抓共管合力

激活基层监督“神经末梢”，不仅要整合监督资源、形成监督合力，还要创新监督方式方法、破解监督乏力问题，让监督严起来、实起来。江西省交通投资集团纪委充分整合监督力量，与相关部门联动下沉监督，主动加强与所属企业的对口衔接；通过组织召开问题整改推进会、座谈交流、查阅资料等方式，督促指导职能部门压紧、压实监管责任和主体责任；同时，指导所属其他10个路段管理中心对职工食堂管理模式和账目情况开展清查盘点，针对发现的问题及时整改，做到边查边改、立知立改。

突出问题整改导向 推动健全制度规范

发现问题是本事，解决问题是能力。江西省交通投资集团纪委在发现问题的同时，就注重做好查办案件“后半篇文章”，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，针对食堂管理存在的管理缺陷、监督漏洞和制度短板，提出整改建议8条，督促企业结合实际修订完善《食堂管理办法》《职工家属搭膳管理办法》和食堂批量采购、日常菜品采购流程图等制度机制，对采购审批、采购三人行、资金结算、验收出入库、核销报账等程序方面作出了明确规定；健全膳食管理委员会组织架构，明确责任部门，细化职责分工，根据食堂规模合理配置管理人员和后勤人员，定期公开食堂资金收支情况，广泛接受职工群众监督；推动所属11个路段管理中心设立食堂专用账户，明确资金支付审批权限，规范资金支付流程，严格按照有关规定做好职工食堂经费的标准控制和预算管理。

督促强化服务意识 压紧压实主体责任

江西省交通投资集团纪委下发问题整改工作提示后，相关单位认真整改落实，坚持以服务员工为总原则，以建设“平安食堂、廉洁食堂、满意食堂”为目标，创新推出“幸福菜单”，由职工自行选择喜爱的饭菜品类和口感搭配，每季度召开员工膳食管理委员会会议，定期听取职工群众对食堂管理、后勤服务、菜品口味等方面的意见、建议，并对职工用餐满意度进行了测评，职工满意度达到了98.6%;组织工作人员签订《食堂廉洁安全承诺书》，进一步规范从业行为，筑牢廉洁思想防线和安全从业防线。积极倡导文明用餐，大力开展光盘行动，采取“自助就餐、勤拿少取”的供餐方式，引导职工群众杜绝“舌尖上的浪费”。

2023年以来，江西省交通投资集团纪委深入开展“小切口”整治内控管理问题专项行动，从食堂管理、车辆管理、劳务人员派遣等方面着手，紧盯“关键少数”和重点环节，强化监督执纪、提升治理效能，推动规范管理、健全长效机制，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，促进企业管理制度化、标准化、规范化，为江西交投集团高质量发展保驾护航。

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