“督导师”助力青年“育苗”成长|每日视点

(资料图片)

“督导师下达的‘育苗’课题任务是探讨关于加强县域内变电站二次回路隐患排查分析及整改对策，今天刚好利用青年‘周末训练营’时间，让班组的师傅给我充电，受益颇深。”近日，在福建德化35千伏三班变培训基地，来自国网德化县供电公司新员工陈雄伟感慨道。

陈雄伟口中所提的“育苗”课题任务，是今年国网德化县供电公司建立“督导师”机制深化青年“育苗”培养的载体之一。根据实践方案，每个“育苗”对象都有一名公司领导级督导师进行引航，同时为其量身打造，配备专业的技术团队辅以培养。

“将退役的35kV三班变改造为变电专业实训基地，提升变电检修人员的全业务核心能力。”国网德化县供电公司变电检修一班班长卢晓彬如是说。据了解，今年以来，公司还积极推进运检全业务核心班组建设，充分利用该培训基地拥有断路器、主变压器、开关柜保护仓等全套可用变电设备，大力开展公司变电检修班组设备调试、故障排查等相关培训，积极提升青年员工的核心技能水平。

此次实训，利用原三班变开展二次故障排故专项训练，训练过程中将模拟实际工作场景，工作成员按规定进行工作票开票、现场工作许可、班前班后会等全流程进行。本次专项训练中故障设置组成员在电压回路、控制回路、跳闸出口回路等三处分别设置故障，训练检测了检修人员二次专业技术水平，以训代培，强化二次设备排故能力，帮助班组成员岗位能力再上新台阶。

今后，国网德化县供电公司还将固定采取“青年周末训练营”“夜学堂”等各种方式，加强核心班组作业内容的理论培训及岗位练兵，强化实战锻炼，勤学苦练，提升专业技能。

下一阶段，国网德化县供电公司将持续通过优化组织模式，实施“督导师”助力青年“育苗”成长培养，采取“外送实训+跨区域实践”，有效提升关键业务自主实施能力。同时还将不断强化绩效考核，对岗位能力晋级及复合型人才给予一次性奖金激励，通过奖优罚劣拉开员工的收入差距，在员工的收入能增能减和三项制度改革上持续发力，激发员工的内生动力，为全业务核心建设提供组织保障。（记者 黄长秋 通讯员 徐伟军）

标签：